但调研发现，比极岗位相对分散的高级军士在基层仍属“少数”，大多兵龄长、能力强、威信高，每次考核几乎都能在本级拿到“优秀”。

这种缺少横向对比和参照的考评，店实容易导致有的高级军士出现“自我感觉良好”的误判，店实因而失去不断争上游的动力，不但不利于其自身成长，而且于部队人才队伍建设无益。

着眼解决高级军士队伍建设存在的问题，拍长许多基层部队进行了有益探索。

实践证明，安启对人才的考核评价是根“指挥棒”，善于用好这根“指挥棒”，有利于催生高级军士练兵备战、精武强能的内生动力。

可以说，源全“考什么”决定着“干什么”，“严实考”引导着“扎实干”。

从部队实践看，性价新让高级军士走出营连考核的小圈子，在更大的范围内展开竞赛比拼，有利于让其暴露短板、认清不足，强化危机感、紧迫感。

(责任编辑：尧紫涵)